業(yè)務(wù)專線：13711534025
自樂視爆發(fā)危機(jī)至今，樂視以及賈躍亭本人一直都是媒體以及社會的關(guān)注焦點，關(guān)于樂視的負(fù)面消息一直沒有停過。
樂視創(chuàng)始人賈躍亭黯然離場，被看作是樂視生態(tài)化反模式的失敗。至于為何會是這種結(jié)果，前樂視商城高級 UI 設(shè)計師張吟詠在脈脈上發(fā)表的一篇名為《雖然已離開，我仍希望樂視挺過來》文章為我們解釋了原因。
作者在文中提到，雖然很多人質(zhì)疑這種觀念，但是其模式是先進(jìn)的，只是在落地中沒有很好地實行。
舉個栗子，在協(xié)同時，跨部門溝通很艱難，一個很小的事情設(shè)計師就能去做，卻要 po、pm 以及各個部門的 leader 去發(fā)郵件溝通、開會確認(rèn)。這給進(jìn)度上帶來了時間成本。但這并不是人的問題，其實是跨組織協(xié)作中，各組織之間目標(biāo)不一致導(dǎo)致的。
另外，作者還談到了樂視創(chuàng)始人賈躍亭，他表示賈總每次都是一路小跑進(jìn)電梯里，跟周邊的人微笑點頭，很有親和力。
雖然作者已經(jīng)離開了樂視，但是依然很感激在樂視的經(jīng)歷。也正是這兩年，是他提升最快的時期。
文章最后，作者希望樂視能夠挺過來，繼續(xù)向前奮進(jìn)。
樂視生態(tài)為何會失??？前員工揭秘：真相了
附原文：《雖然已離開，我仍希望樂視挺過來》
我在樂視工作了將近兩年。在樂視，我僅僅只是一名基層員工，做好自己的本職工作就是最大的愿景。但是，在樂視的 2 年，是我提升最快的階段，這要感謝我遇到的領(lǐng)導(dǎo)和上司們，感謝他們讓我在新工作中能把在樂視積累的經(jīng)驗應(yīng)用到實踐中。
一、親歷“怎么大風(fēng)越狠，我心越蕩……”
我是 8 月 17 號入職。
猶記得，剛?cè)肼殨r，我是幫著運營同學(xué)做一些尺寸調(diào)整的工作以及一些支持性的工作。那時候，整個團(tuán)隊面臨著 919 活動，這是整個樂視和賈總最重視的事情。所以，幾乎每天晚上，團(tuán)隊都會加班到9—11 點，我一個月大約加班量在 40 小時左右，印象深刻。當(dāng)時，整個 8 層都是濃濃的忙碌氛圍，辦公室墻面的四周都會貼上類似“顛覆 919”、“加班不怕，易到送你回家”的橫幅標(biāo)語。尤其在 919 當(dāng)天晚上，賈總親自在我們組設(shè)計師旁邊看圖的時候，我覺得格外興奮。
2015-2016 年是樂視發(fā)展最迅速的一年。2016 年初，樂視在冠名的五棵松體育館舉辦了盛大年會，賈總唱的那曲《野子》感染力驚人，“怎么大風(fēng)越狠，我心越蕩……”，很多人的朋友圈都被刷爆了，仿佛在昨天一樣。
二、多種培訓(xùn)幫助員工提升
作為一個基層員工， 我在樂視的成長主要來源于專業(yè)的深度和寬度。寬度的提升主要是有很多培訓(xùn)：比如中歐商學(xué)院陳恩如教授的創(chuàng)新模式研究，還有類似 8590 訓(xùn)練營，會定期集中上課，對個人會有一些能力寬度上的擴(kuò)展。我在這個過程中更多了解了商業(yè)模式、運營的一些知識。那時候，我們基層員工和一些中層領(lǐng)導(dǎo)大都能感受到大家都在努力創(chuàng)新，想要去做更多的事情，比如跟曲美家具、李宇春演唱會的一些策劃等，都是不錯的鍛煉。
三、生態(tài)協(xié)同化反為什么失?。?/p>
樂視經(jīng)常喊得口號是：協(xié)同化反、生態(tài)。在工作中，我聽得最多的是生態(tài)，雖然很多人質(zhì)疑這種觀念，但是，我覺得模式是先進(jìn)的，只是在落地中沒有很好地實行。比如，在協(xié)同時，跨部門溝通很艱難，一個很小的事情設(shè)計師就能去做，卻要 po、pm、以及各個部門的 leader 去發(fā)郵件溝通、開會確認(rèn)。這給進(jìn)度上帶來了時間成本。我覺得這并不是人的問題，其實是跨組織協(xié)作中，各組織之間目標(biāo)不一致導(dǎo)致的。在樂視會有一些橫向項目制工作，就是除了本職工作還會需要不同部門的人一起聚攏起來工作，這對基層員工來說是有很大晉升機(jī)會的。
以前早上上班時，我偶爾會與賈總擦肩而過，大約一共三、四次吧。每次，賈總都是一路小跑進(jìn)電梯里，跟周邊的人微笑點頭，很有親和力。雖然，現(xiàn)在我已經(jīng)離開了樂視，但是還有一些曾經(jīng)在一起奮斗過的戰(zhàn)友們?nèi)栽跇芬晥猿种?。雖然，樂視現(xiàn)在仍面臨很多負(fù)面新聞，但我卻很感激這段經(jīng)歷，在我心中，我仍希望樂視能挺過來。祝好。
來自: 驅(qū)動之家
